很多人以为，领导对干部进行调整，是很容易的事情，这样想，真的想得太简单了，真是不在其位，不某其职啊，无论是企业，但是一些单位，每一次的人事调动，都会历经波折，都会有人产生不满意，所以调动干部，并非易事。其实领导调动干部，压力和顾虑，时刻存在，主要体现在以下几个方面：

一、上级压力，虽然自己是领导，但是也还有上级，轻易调动干部，如果上级不同意，那么就会很被动，如果调动了，所做出的成绩，不如从前，即使是经过上级的批准，那么也会让领导对自己的工作能力，产生怀疑!所以无论如何做，都会有压力。

二、干部情绪压力，每一个干部，都希望在一个岗位做长久，甚至做到退休，一旦对他们的岗位进行调动，多数人会产生抵触，如果岗位比之前的好，那还好说，如果岗位比之前的辛苦，而收入一样，那么多数干部，都会产生抵触情绪。

三、协调压力，在一个单位上班，在工作调动时候，不可能做到公平，因为岗位的性质不一样，并无公平可言!为了解决这种问题，可以先征求一下干部们的意见，对于一些艰巨的岗位，可以适当给予一定奖励，然后让他们主动竞选，那样比较保险，如果未经别人同意，就直接调动，可能有的干部，会产生不满，甚至会提出抗拒!

四能力顾虑，有的职工，虽然看起来做事不错，但那都是集体的效果，如果让对方独挡一面，是否做得好，那还是个未知数，如果在调动过程中，遇到一位类似南郭先生这样的人!那真就让人笑话了!

五、背叛顾虑，有的人表面很好，出于信任，让他担任重要岗位，但是这个人，对单位不忠诚，往往说一套，做一套，如果调动这样的人，到一些核心岗位，那就会存在巨大的安全隐患。

六、未知风险顾虑，在调动人的过程中，总感觉存在风险，但是却不知道，风险在何处，这一点，相信多数人有同感，一旦风险爆发出来，就已经是形成窟窿!这着实让人担忧!

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