服务热线
13006867332
1企业管理概述
企业管理的目标是充分利用人力、物力、财力，刺激企业生产，使效益最大化。企业管理包括五个要素：第一，企业文化。第二，过程管理是企业管理的核心内容。第三，系统管理是企业管理的重要组成部分，明确奖惩制度是有效激励员工的关键。第四，组织管理是协调平衡管理的关键。第五，计划管理。短期计划与长期计划的良好协调可以成为企业的动力，企业的管理和生产任务可以一步一步地完成。
2企业管理效率
2.1企业组织效率
经济效益是管理职能的具体体现，以及这一时期所消耗的物质和财力，企业的经济效益是资源有效利用的结果，有效的企业管理是提高经济效益的关键。当前企业管理制度并不完善，在此过程中对财务数据进行统计和核算可能存在误差。频繁的设计变更导致项目成本核算的变更。例如，在民营医疗企业中，产品/服务设计、销售、运营、采购、医疗、财务等部门的职责不同，但又密切相关，通过各部门共享数据，同步信息流，减少或避免数据错误和信息不对称，降低公司的财务风险，加强部门和员工之间的沟通和信息交流，可以有效提高企业管理效率。
2.2企业管理机制效率
企业管理机制的有效性是指综合管理活动的内部管理机制的投入与产出之间的关系，不同的企业有不同的管理机制，无论是横向的还是纵向的。一些企业在制定管理机制时，照搬大公司的管理制度，导致管理机制与公司的实际情况不协调，一些小型企业管理决策掌握在创业者手中，这也增加了企业管理的风险，阻碍了企业的长远发展。提高企业管理效率，实施有效的企业管理，促进企业发展，提高经济效益。
3企业管理与经济效益的关系
3.1企业管理促进经济效益提升
在现代企业管理制度中，成本、质量、设备、技术和管理不仅是影响企业发展的重要因素，还是实现企业经济效益的关键，因此，只有加强企业管理，才能使企业获得最大的经济效益。
3.2效益提升为企业管理创造条件
在市场经济条件下，只有不断提高企业的经济效益，引进先进的设备和信息系统，才能充分提高企业的经济效益。因此我们要优化企业管理，抓住市场机遇，增强企业竞争力。
4企业管理与经济效益最大化分析
4.1企业管理是企业生产力的重要组成部分
科学研究表明，企业管理是企业效益的重要组成部分，能够促进经济效益的增长。企业管理者要充分了解市场经济的现状和需求，合理配置外部资源，充分利用经济效益。此外，在当今竞争激烈的市场环境中，作为一个企业管理者，要与时俱进，要有重视人才、善于分享企业价值等新观念。管理者应注重加强管理能力，管理者在企业的发展中扮演着重要角色，好的管理者能够全面促进和提高企业的生产力。
4.2企业管理是企业经济效益最大化的推动力
为了实现经济效益的最大化，企业必须注重各个阶段的管理，即因时因地因事管理。企业管理除了要素配置、人才搭配、定战略、建体系外，更需要向市场端靠近，即密切了解市场动态和趋势，洞悉消费者心理，在此基础上调整产品或服务形态，配置和组织资源，实现企业长期经济效益最大化。从本质上来说，产品价格对消费者的购买意愿有很大影响，也就是说，产品价格对企业的最终经济效益起着重要作用。
5企业管理与经济效益的影响
企业管理一般是既分散又集中的，只有充分协调，才能获得经济效益。
5.1财务管理的优劣会直接影响经济效益
随着管理会计制度引入公司治理体系，财务管理对经济效益的影响越来越大。管理会计模型可以更全面地跟踪与公司相关的财务信息和数据，为公司决策提供分析报告和指导。
5.2资金管理的效率会影响经济效益
就经济效益而言，资金管理不仅在企业管理中起着非常重要的作用，而且对不同年份的资金使用情况进行比较分析，有效的资金管理不仅需要数据的收集和归档，更需要有效的管理机制。只有提高资本支出的透明度，做好现金流的动态管理，确保企业资金安全，才能促进企业经济安全有序发展。
5.3人力资源管理对经济效益增长十分重要
企业经济效益的增长首先取决于人才和员工价值的创造，有效的人力资源管理可以使公司选择高素质的专业人才，给予他们适当的激励和福利，从而提高他们的积极性，适当的人事管理也应满足员工发展的需要，实现人员与岗位的匹配。假设员工的工作能力无法满足岗位要求，或者员工的技能远远超过工作要求时，员工的积极性就会下降，只有人岗匹配，才能充分发挥能力，提高员工的工作满意度。
6企业管理的现状以及企业管理中存在的问题
总的来说，管理方法差异很大，虽然大多数企业实施了企业管理体系，但有些管理体系没有一致的标准，与企业实际运行不相容。
6.1对企业管理重视不够，管理体制不健全
企业管理中出现问题的根本原因是企业领导没有认识到企业管理的重要性，没有给予足够的重视和支持，因此，许多企业内部管理机制不科学，企业管理制度不完善，企业管理不能满足企业可持续发展的要求。管理不善会影响企业的健康、稳定和可持续发展，从我国企业管理的实际情况来看，很多企业缺乏对管理的认识，尤其是中小企业，过于注重生产和销售，忽视了企业管理的重要性和绝对性。事实上，在发达国家，经济发展越成熟，就越重视企业管理，因为管理是企业发展的根本保障。从中国的实际情况来看，由于历史发展等因素，很多企业家对企业管理缺乏了解，缺乏企业管理理念和相关知识。但从另一个角度来看，企业管理与业务运营、市场营销是密切相关、相互影响、相互促进的。如果企业过于重视业务运营和市场营销而忽视企业管理，就会使业务拓展难以维持，最终影响业务和市场的可持续发展，因此，只有加强公司各阶段的管理，才能更好地促进生产经营活动。另外，不少企业由于缺乏强有力的管理机制，企业管理理念或方法不能有效实施，导致一系列问题。
6.2缺乏明确的长期发展战略规划
长期发展战略规划是公司的行动指南，在明确的发展规划指导下，公司员工能形成较强的凝聚力和战斗力。每个人都在为一个共同的目标而努力，使得公司更有竞争力，其中企业管理起着关键作用。企业发展规划要与企业管理相结合，企业管理也要适应企业发展的需要，跟上时代发展的步伐，不断适应新的形势和变化。目前，我国的企业管理处于激烈的市场竞争中，企业要想持续发展，保持市场地位，就必须更加重视企业管理，制定明确的长期发展规划，形成员工统一的思想认识，将企业发展理念融入员工心中，共同努力提高企业内部竞争力。然而，很多小微企业缺乏明确的发展方向，使员工对未来没有很高的期望，无法调动员工的积极性，这必然会对企业的日常工作和长远发展产生不良影响。
6.3缺乏经营理念及企业文化
企业文化与企业管理密切相关，企业文化是企业管理的一部分，强化企业文化也可以促进企业管理。目前我国的企业文化结构比较落后，一些中小企业没有把企业文化考虑进去，许多大型企业都有专门的企业文化部门，负责企业文化的形成和传播，促进公司长期、健康、稳定的发展，提高公司的凝聚力和效率。有效的企业文化不仅可以提高企业的吸引力，而且可以使企业文化更有效地应用于企业管理。
7加强企业管理效率，提升经济效益
7.1稳健全面的管理模式
企业资源规划体系的建立和完善，促进了企业的健康可持续发展，促进了管理决策的全面实施和经营目标的实现，因此，企业管理者首先要了解公司的优势和劣势，根据公司的实际需要，制定出全面的管理模式。其次要调整企业内部管理部门，坚持科学用人原则，建立与企业发展相适应的科学管理制度。最后要重视和加强企业管理部门的职能并加以落实。
7.2建立完善的规章制度并严格执行
完善规章制度对加强公司管理，提高经济效益具有重要作用，企业自身要制定有利于企业可持续发展的规章制度，建立更加完善的管理流程、工作程序和责任追究制度，提高企业的管理效率和经济效益，此外，必须严格执行各项管理规章制度，以体现其重要性和实际作用。因此，领导者应该带头推动各部门员工严格遵守规章制度，维护管理制度的权威,提高工作效率，从而增加企业的经济效益。
7.3提高企业管理人员的综合素质
管理是企业最重要的工作内容，对企业的可持续发展和经济效益起着重要作用，因此，提高企业管理者的整体素质是提高企业管理效率的关键因素。管理人员要有现代科学的管理理念，既懂刚性的行政管理模式，又善于权变管理，并能充分利用互联网管理思维，在工作中时刻保持职业经理人应有的职业素养，熟悉本企业的优势，时刻洞悉相关竞争对手的动态，只有这样，才能够更好地为企业服务。
7.4管理方法应当科学合理
企业要引进科学合理的管理方法，改革现有绩效落后的规章制度，充分调动管理者的积极性。加强企业管理者的责任意识，客观合理地衡量管理者的绩效，从而提高企业的管理质量和经济效益。
7.5注重目标责任落实
实行严格的责任制度是提高企业经济效益的有力措施，为了保证公司长期发展目标的实现，管理目标的制定应在管理实践的背景下进行评审、管理和评价，从而有效将目标计划落实到现行的生产和运营规范中。
7.6强化企业成本控制
企业的生产经营成本是影响企业利润的直接因素，实施全面预算管理，限制生产成本，堵塞经营漏洞，杜绝经营失误，确保企业的活力和竞争力，为企业发展创造条件。
8结语
总之，经济效益是企业生产经营的不懈追求，只有提高经济效益，才能创造更多的生产资本，形成有利于企业可持续发展的良性循环，企业管理是提高经济效益的保证和关键，但企业管理制度的结构必须适应企业的实际情况和内外条件，简单照搬其他企业的管理机制或制度只会适得其反，财务管理、资本管理、人力资源管理和企业文化是影响经济效益的因素，将管理会计、资金管控、人岗匹配、企业文化建设等有机结合也是企业提高经济效益的管理手段。
